こんにちは。ONEPLAY.GIFTEDです。
先日開催されたキックオフミーティングでは、全社員が集まり、会社として目指す方向性の共有や、それぞれの知識・意識を高めるための研修が行われました。
成長を続けるONEPLAY.GIFTEDでは、社員数の増加に伴い、求められる役割や責任もより大きくなっています。
そこで今回は全体研修に加え、「管理者」「一般社員」に分かれたレイヤー別研修を実施。
自分自身の役割を再認識し、今後のキャリアアップや組織成長につなげることを目的として行われました。
今回はその中から、管理者研修として「マネジメント」をテーマにした内容を一部ご紹介します。
◾️テーマ１：“マネジメントとは何か”。
管理者という立場になると、「チームをまとめる」「数字を見る」「業務を回す」など、多くの役割が求められます。
しかし、改めて言葉にすると、“マネジメント”とは単なる管理ではありません。
今回共有されたマネジメントの基本プロセスは、
①計画する
②組織する
③指導する
④実行する
⑤分析する
という5つのステップ。
まずは目的や目標を明確にし、そのために必要な役割や仕組みを整えること。
さらに、メンバーとのコミュニケーションを通して行動を促し、実行後には振り返りを行いながら改善へつなげていくこと。
管理者には、目の前の業務だけではなく、チーム全体を前進させる視点が必要であることを改めて学びました。
◾️テーマ２：「マネージャー」と「リーダー」の違いとは
マネージャーは、“整える人”。
目標達成のために、人や業務、環境を管理し、組織として成果を出す役割です。
一方で、リーダーは“動かす人”。
方向性を示し、自ら先頭に立ちながら周囲を巻き込み、チームを前進させる存在です。
リーダーは役職がなくても目指すことができる一方で、マネージャーには管理者としての責任が伴います。
その中で、ONEPLAY.GIFTEDが目指すのは、「リーダーシップのあるマネージャー」。
ただ業務を管理するだけではなく、自ら考え、行動し、周囲に良い影響を与えられる存在であること。
今回の研修では、その重要性について改めて共有されました。
◾️テーマ３：「自分はどんなマネージャーを目指したいのか」
・自分の言葉で考える
・調べながら整理する
・最後に共有する
という流れでワークショップを実施し、一人ひとりが自分自身と向き合いました。
同じ“管理者”でも、理想とする姿や大切にしたい価値観は人それぞれ。
他の管理者の考え方に触れることで、新たな気づきや学びも多く生まれていました。
今回の研修を通して、改めて「管理者としてどんな存在でありたいか」を考える時間となり、それぞれが自身の役割への意識を高める機会となりました。
後編では、管理者に必要な“数字力”やディスカッションの様子についてご紹介します。
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