こんにちは。ONEPLAY.GIFTEDです。
先日開催された全社員が集結したキックオフミーティング。
会社として目指す方向性の共有や、それぞれの知識・意識を高めるための研修が行われました。
【前編】では、管理者研修で行われた「マネジメント」や「リーダーシップ」についてご紹介しました。
【後編】では、研修内で学んだ“数字力”の重要性や、実際のディスカッションの様子についてお届けします。
今回の研修では、“ピーターの法則”を題材に、「管理者に必要な数字力」について学びました。
◾️ピーターの法則とは？
→「人は成果を出すことで昇進を重ね、最終的には“自分が十分な能力を発揮できない役職”に就く可能性がある」という組織論です。
例えば、現場で非常に優秀だった人が管理職になったとしても、“プレイヤーとしての力”と“マネジメントする力”は別の能力です。
そのため、現場力だけではなく「人を育てる力」「数字を把握する力」「チームを動かす力」を学び続けることが重要だとされています。
◾️マネージャに必要な力
・把握力（現状理解）
・分析力（因果関係を考える力）
・選択力（判断する力）
・予測力（将来を見通す力）
・表現力（相手へ伝える力）
という5つの視点が大切だということを学びました。
特に管理者には、「今何が起きているのか」を正しく理解し、その背景や原因を考えながら最適な判断をしていくことが求められます。
また、数字は単なるデータではなく、“説得力”や“意思決定のスピード”にもつながるという学びもありました。
感覚だけで判断するのではなく、数字を根拠に考えることでチーム内での共通認識も持ちやすくなります。
◾️数字力を高めるためのポイント
・定点観測をする
・部分から全体を推測する
・常に数字で考える癖をつける
・一つの数字に絞って考える
など、実践的な内容も共有されました。
普段の業務の中でもすぐに意識できる内容だったこともあり、参加者たちは真剣な表情でメモを取りながら学びを深めていました。
◾️グループディスカッションのテーマ
「事業のマネジメントにおいて、どんな“ピーター”が存在するのか」
「事業で最も大切にすべき数字とは何か」
最後にこのテーマについて、それぞれの立場や経験をもとに意見交換を行いました。
事業所や役職によって視点が異なるからこそ、多様な考え方に触れることができ、「自分にはなかった視点を知ることができた」という声も多く聞かれました。
また、他の管理者の考えや悩みを共有することで、「自分だけではない」と感じられた場面も多く、横のつながりを深める貴重な機会にもなりました。
今回の管理者研修を通して、それぞれが目指すマネージャー像をより明確にし、「明日から何を意識し、どう行動するのか」を考える大切な時間に。
ONEPLAY.GIFTEDは、これからも一人ひとりの成長を大切にしながら、質の高い療育と組織作りを目指していきます。
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